Conseil & accompagnement IT
Stratégie technologique, revues d'architecture, choix de fournisseurs et due diligence — livrés sous forme d'une recommandation applicable, pas d'une présentation qu'on archive.
Ici, le conseil consiste à répondre à une question technologique précise et lourde de conséquences, avec assez de rigueur pour que vous puissiez agir sur la réponse. Pas un programme de transformation, pas un référentiel de maturité — une décision qui vous bloque, examinée correctement et mise par écrit.
Ceux qui le font sont des ingénieurs qui réalisent aussi des projets. C'est important, car les conseils d'architecture de quelqu'un qui n'a pas exploité de système depuis cinq ans tendent vers le théoriquement juste et le pratiquement inabordable.
Chaque mission se termine par un document écrit : les options, les compromis, une recommandation claire et son coût. À conserver, partager et mettre en œuvre avec qui vous voulez.
Nous développons aussi des logiciels. Alors quand on nous demande s'il faut construire quelque chose, nous avons intérêt à dire oui. Prétendre le contraire serait insultant ; voici donc comment nous le gérons.
Les missions de conseil sont tarifées et contractualisées séparément de la réalisation, et les honoraires ne changent pas selon ce que nous recommandons. La recommandation est rédigée pour être exécutée par n'importe qui — avec assez de détails pour qu'une autre entreprise puisse la mettre en œuvre — et quand la réponse honnête est d'acheter un produit ou de garder votre fournisseur actuel, c'est ce que dit le document.
Si vous préférez supprimer totalement cet intérêt, dites-le d'emblée et nous inscrirons au contrat que nous ne répondrons pas au travail qui en découle. Plusieurs clients ont choisi cette option, et nous préférons la réputation au projet suivant.
Les six questions qu'on nous pose le plus souvent.
Stratégie technologique
Ce qu'il faut construire, acheter, remplacer ou laisser en l'état sur les 12 à 24 prochains mois, ordonné selon la valeur métier plutôt que l'élégance technique.
Revue d'architecture
Une évaluation de la capacité de votre architecture actuelle à accompagner la direction que prend l'entreprise, de ce qui cassera en premier, et de ce qu'il faut faire, dans quel ordre.
Développer ou acheter
Une comparaison structurée entre développer, configurer une plateforme ou acheter un produit du marché — avec le coût total sur cinq ans, pas seulement la première facture.
Choix de fournisseurs
Définition des besoins, présélection, évaluation structurée et vérification des références. Nous ne touchons aucune commission d'aucun fournisseur, ce qui n'est pas la norme sur ce marché.
Due diligence technique
Pour les investisseurs et les acquéreurs : qualité du code, architecture, posture de sécurité, risque lié aux personnes clés et coût de remédiation — avant d'engager des capitaux.
Diagnostic de la réalisation
Pourquoi le logiciel prend plus de temps que prévu ici. Généralement un mélange de processus, d'architecture et de contraintes organisationnelles non dites, et rarement la cause que l'on suppose.
Trois formats. Tous au forfait, tous conclus par un document.
Séance de conseil
Une question ciblée, une séance de travail avec les bonnes personnes, et une réponse écrite en quelques jours. Le bon point de départ pour la plupart.
- Livrable : synthèse écrite et recommandation
Évaluation
Une revue d'architecture, une analyse développer-ou-acheter, un choix de fournisseur ou un diagnostic de réalisation. Comprend des entretiens, une revue du code et de l'infrastructure, et une séance de restitution.
- Livrable : rapport complet avec options et coûts
CTO à temps partagé
Un ingénieur senior intégré à temps partiel pour les entreprises qui ont besoin d'un leadership technique sans être prêtes pour un CTO à plein temps. En général quelques jours par mois.
- Livrable : leadership technique continu
Quatre situations où quelques jours de regard extérieur se rentabilisent à coup sûr.
Une grande décision sans retour possible
Un changement de plateforme, un contrat fournisseur pluriannuel ou un engagement d'architecture. Le coût d'une évaluation est dérisoire face au coût d'une erreur pendant trois ans.
La réalisation a ralenti et personne ne sait pourquoi
Quand chaque version prend plus de temps que la précédente et que chaque explication semble plausible, un regard extérieur qui a déjà vu le schéma est généralement plus rapide qu'une énième rétrospective interne.
Vous êtes sur le point d'acquérir une entreprise
La due diligence technique modifie régulièrement le prix ou les conditions. Découvrir après la signature l'unique service impossible à maintenir coûte cher.
Deux camps internes s'opposent
Quand un désaccord technique est devenu politique, une recommandation externe étayée permet à chacun d'avancer sans que personne ne perde la face.
Le conseil répond à une question ; la réalisation construit une chose. Ils sont contractualisés séparément et les honoraires de conseil ne changent pas selon la réponse. Beaucoup de missions de conseil concluent à l'achat d'un produit, au maintien du fournisseur actuel, ou à ne rien faire pour l'instant.
Démarrer un projet
Un paragraphe décrivant la question et les personnes concernées. Nous vous dirons s'il faut une séance d'une demi-journée ou une évaluation complète — et parfois qu'il ne faut ni l'une ni l'autre.
- Réponse sous un jour ouvré
- Séance de cadrage gratuite, sans engagement
- Le document de cadrage vous appartient dans tous les cas